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跨界发展全产业运营,两网协同促生态环保
更新时间:2017-06-12 浏览次数:1138
 

跨界发展全产业运营,两网协同促生态环保

----上海睦邦环保整体运作体系的特点初探----

古人云 “勿轻小罪,以为无殃;水滴虽微,渐盈大器。”文明虽已千年,然积小罪,必遭大殃。何罪?大气污染、土壤污染、水体污染!何殃?资源短缺、环境受损、生态破坏。勿以恶小而为之,勿以善小而不为。但却不知“善小”之难行。若不难行,何故常“以善小而不为”?环境问题,类与同理。

2013年底,睦邦的绿色事业开始启动,发展至今,遇到诸多的问题和瓶颈。对我们而言,问题和困难是好事,它往往比答案更有价值,关键在于,要有一个正确面对的思维方式,需要换多种角度进行思考,从盲目到智慧,从战略到哲学,从有形实体到无形服务,从市场经营到平台共享,从价值链到价值循环。

睦邦,以“坚定不移,坚持不懈,坚韧不拔”的企业精神,运用多方位思维和思想,不断创新突破,困难就如同动力,推动着我们不断去创造和进取。

睦邦,专门致力于研究和从事“垃圾分类减量和资源回收利用”系列应用实施,是提供生活垃圾分类减量、全品类资源回收叠加联动便民服务、资源回收分拣再利用的一揽子解决方案的专业环保服务单位。睦邦,倡导“解决环境问题从源头开始”,在上海市和各区政府领导们的支持下,在各界力量的协同下,政府引导,企业运作,以科学发展观为主导,以生态文明建设为统领,充分运用互联网、物联网、信息化、智能化的先进技术,结合垃圾分类和资源回收的“全品类和全产业化”的运作思路,规划布局,专业打造 “互联网 + ”平台的新业态和新模式,重塑新体系,搭建大数据,突出建设低附加值可回收物的回收分拣再利用全产业链,形成示范效应,并复制推广。

睦邦从社区和单位的源头做起,深入社区,服务民众和单位,三年间,以点带面,突破创新,稳扎拓拔,已服务上海多个行政区域,并需不断优化和调整,2017年、2018年服务上海更多区域,助于打造生态城市的绿色环保服务产业圈。

下面从四个层面来剖析睦邦整体运作体系特点。

特点一,跨界发展的 升级模式,意味着对传统的转变和进化。

曾有一句话是这样描绘的,如果事态发展的方向是对的,方法是对的,就必然是成功的趋势。世间万物在不断发展和变化,都会有一个前进的方向,转变和进化,是必然的。比如,出现了互联网,出现了手机;出现了电商,出现了平台和共享模式。环保行业的发展,也是如此,这是一些长期的趋势,这些必然趋势交织在一起、互相支撑和依赖,最后通过诸多不同细化发展形式的聚集,不断推至一个新的高度前进。速度之快,使得我们始终要不断探索,试错,学习和提高,追寻一种更好的发展。

睦邦,充分运用跨行发展新世界观的思维和思想,进行战略规划,顶层设计和定位实施。睦邦,是集规范化、规模化、集约化、集成化、信息化、资源化为一体,进一步把绿色回收和发展循环经济的理念转化为全民实际行动,促进垃圾的减量和资源的增量,共建环保事业。正是体现了跨界发展的战略定位和精典所在。

特点二,全产业链运营的实施模式,意味着对原有的流程再造和体系重构。

当今,我们处于一个数据时代,很多的环节和过程用各种各样的“流”来形成,信息流,物质流,现金流,业务流,而数据就是这些流中都存在的一个必须元素,这些数据元素,组成各类的信息及分析,从而形成一系列发展的轨迹。

各类运行轨迹,其实都是在设计一个个规则,制造一系列流程,从固定模式到应变流程。事物的成功发展,从某一个角度而言,可以归纳为其所带来的科学流程自身,通过一个一个流程的细化再造,体系的重塑重构,最终以数据来说话,以结果来展示,来验证其可行性,可落地实施性,可复制推广性,从而实现目标。

睦邦的全产业运营体系的实施流程,正是体现了流程再造和体格重构的改要性和重要性。睦邦,积极响应政府号召,按照上海市确定的“五统一”回收队伍要求和“五公开”回收服务要求,形成标准化,模块化和产业化的运作体系,从前端贯宣,分类回收,便民联动,至后端分拣利用,专业对接利用单位,打造全品类,新模式,全产业,大数据的再生资源回收网络和分拣再利用的产业链,重点在废纺、废玻璃、废木类、杂塑类等低附加值可回收物的回收体系和产业基地的系统化建立,具备完整的业务流、信息流,物质流、数据流,搭建再生资源回收综合利用平台,为环境治理决策提供参考依据。

 

 

 

 

 

 

特点三,两网协同的平台共享发展模式。

2016年,上海市商务委和上海市绿化市容局联合制订并印发《关于深入推进再生资源回收与生活垃圾清运体系“两网协同”试点的实施方案》的通知。两网协同,是一个有组织性的协作,涉足多个关联面,在这些共享、合作、协作的力量下,各方受益,释放出惊人的成果,是1+1>2的效应。以“两网协同”为基础,往外扩延,打造平台化共享,其实就是一种规模化的分享模式,产生极具效应的社会价值、环保价值和经济价值。

   

   

    两网协同,不仅仅是分享设施设备,分享场所,分享资源,而且还是,让各方力量,以一种合作协同的方式进行交互作业,是垃圾分类分拣和资源回收环节的衔接,在前端,促进源头干湿分类,在中端,协同环卫系统的垃圾厢房、小压缩站和中转场地,进行改建升级,就近分散回收和处理可回收资源,达到“一场两用”,运距短,物流和场地成本低,充分发挥环卫保洁的人力和场地设施等资源的共享优势,大大提高效率。

睦邦充分运用平台新模式,以平台为根本,服务于社区、单位、政府、协作体系,下游企业。整体平台架构,建立完备的信息运行保障体系和信息安全体系,规划布局点站仓的三模块,通过源头回收和专业分解、标准化和品牌化的运作,达到资源增量和垃圾减量的根本目标。

特点四,价值循环的生态环保发展,即循环经济模式。

从源头开始,全民参与,促进循环经济可持续发展,共同加快生态文明建设的步伐。   

循环本质上是往复的。循环模式是在原有的生产生命闭环中添加了“再生”的环节链。从某个角度而言,曾有过描述,价值循环是指,在资源重获生命或不再具有生产力的时候,使这些资源重新再次利用和具有生产力和生命力,也就是,回收、改变用途、重新生产,成为新兴的材料和再成品,其打破原有对“价值链”的定义。

价值循环的循环模式,是一个循环流动的过程。强化资源的回收、再利用、循环、再生产,不是线性的,是一个环形的,是一个新的战略,新的竞争优势。价值循环的目标十分清晰,就是,绝不浪费,循环使用一切资源。这种方式也就是我们所指的循环可持续的经济模式。当今的企业是需要建立在这种价值循环的基础上,不仅是生产产品,而是要具有重新生产的能力,将资源再次利用起来。资源被集中,频繁,持久地循环利用次数越多,成本下降就越大,每次循环都摊销和平衡,自然而然降低了生产的固定成本。

睦邦,作为一个新商业文明的倡导者和践行者,是具有责任、担当、合作和坚守的具备长远视角的组织者。绿色事业任重而道远,这份事业需要你我的共同参与和努力,每一个人的“善小”,终会成为造福子孙的大业。

沈炯