冰——再生活暂停服务

关于再生活

再生活（北京）信息技术有限公司成立于2014年，主打产品再生活是一款手机软件，用户可通过APP和微信预约专人定时到家中回收报纸、旧衣物等可再生物品，足不出户即可完成废品回收的整个流程，在垃圾分类和旧物回收的基础上，再生活又拓展了智能手机维修、以旧换新、清洗家用电器、磨刀等和生活息息相关的业务。

目前，再生活公司提供上门废品回收、手机召唤回收与便利店商品配送三项服务，基于移动互联网“再生活APP客户端”与微信服务号“再生活科技”为服务区域内用户提供便利，适用于市面上大部分智能手机。

                                                                              ▲再生活app

融资历程

2015年1月，完成天使轮融资

2015年7月，完成A轮融资

2016年年初，启动B轮融资（未知）

再生活2017年启动了新一轮融资的计划，但未能如期达成，最终无奈停摆。但在2014年成立之初，再生活也曾受到资本的青睐，并在资本的驱动下快速扩张，除了北京，在上海也开设了分公司，而快速扩张的背后也面临自我造血能力不足等问题。2016年，再生活放慢了拓展脚步，关停了一些基站，同时为了更快地弥补回收业务的亏损，上线了生鲜果蔬配送业务，但营收情况也未能如愿。

现状

截至今年６月的数据，再生活日均回收4000－6000单，月回收废品量超过500吨。塑料瓶、易拉罐、纸类、包装袋、旧衣服，以及老旧手机、电脑、显示器等电子类废品，再不用愁“无处可去”。

作为国内第一家拥有互联网回收资质的企业，2014年在北京起家的再生活最多的时候覆盖了北京的1000多个小区，注册用户超过30万。再生活的创始人兼CEO夏凡认为，凡是百姓认为不便利的需求痛点，总会被“互联网＋”率先改造。不同于传统的回收行业，再生活的回收员大多为“80后”和“90后”，骑着快递三轮车上门收废品。

近日，再生活宣布暂停上门回收服务，这个曾覆盖北京1000个社区的互联网回收平台最终因经营压力无奈停摆。如今再生活突然停摆让很多用户感到诧异。

火——闲豆回收融资亿元

关于闲豆回收

诞生于2015年7月，隶属于北京魔力象限科技有限公司，是一家专注于企业的再生资源回收服务及交易平台，致力于通过移动互联网的方式，改善传统再生回收行业，分别通过微信公众号和APP两个平台，为居民、企业、商户等提供再生资源物品如纸板、塑料瓶、书报、家电等上门回收服务。

在用户方面，闲豆回收更加专注于企业级用户，如商超、水果店、写字楼、商场、医院、电商仓储中心、物流中心、制造工厂等。在回收品类方面，闲豆回收更加专注于纸板类的回收。在服务模式上，闲豆回收坚持通过自建专业、可靠的回收员团队向用户提供高品质服务。

                                                             ▲闲豆回收app

融资历程

2015年12月，获得浅石创投1000万元天使轮投资。

2016年6月，完成Pre-A轮融资，金额未知。

2016年12月，获得3000万元A轮融资，由同渡资本领投、原天使轮投资方浅石创投跟投。

2017年8月，完成知名机构的1亿元B轮融资。

现状

目前，主要运营服务于北京、天津，同时正在积极推进上海、杭州、广州、深圳等全国范围市场的开拓。公司目前拥有200余名员工，100余辆全封闭厢式物流回收货车，7座大型规范化、信息化回收仓储中心（总面积4万平米），日回收废纸吞吐量可达1500吨。

闲豆回收已经实现全面盈利，同时在短短一年多时间里，先后完成多轮融资，在再生资源回收行业独占鳌头。

闲豆回收的创始人方浩知道对于一个“互联网+回收”的创业者来说，没有哪一条路是完完全全可以借鉴的，只有在试错中不断修正，才能使闲豆回收走得更加长远，而所有实现这些的基础便是生存，只有先生存才能有未来。

评论：2017年上半年再生资源回收利用行业，随着国内外资源的周期性上涨和环保新政的落地，有明显的好转，如废纸回收价格几乎达到了近几年来的最高点。进口固体废物目录的调整，进口将受到限制，预计下半年会再生资源价格将会持续上涨，然而在如此的“利好”大环境下，从事“互联网+回收”的再生活却突然倒下，不得不让人冷静反思。

为什么再生活停摆了，而闲豆回收生存下来了？

以往，再生资源回收利用的产业链条很长，多数传统回收企业将主要精力投入在后端的分拣加工利用，而面向大众用户的前端，基本是靠个体游商提供零散服务，从而造成了国内废品来源不稳定、废品质量参差不齐、回收倒手环节多、加工利用不经济等问题。

互联网创业者“烧钱”模式，能否持久，最终还是要看商业模式，是否能在合适的时间段盈利。再生活停摆是因为商业模式，闲豆回收生存也是因为商业模式。

闲豆回收上线不久后就放弃了个人用户（C端），只为小型商家或企业（B端）提供回收服务。而再生活面向的却是最前端的大众用户（C端），用户数量多、分散、不确定性多，不同于外卖等其他上门服务，废品上门回收客单价低，人工成本高，很难实现盈利，“烧钱”的模式使得再生活难以为继。再生活曾经试图通过除提供回收服务外，在平台上售卖生鲜、桶装水、生活用品等，同时提供家电清洗、手机维修、保洁等服务，卖废品的钱可用来换购商品和服务。但最终微薄的利润和高昂的运营成本，让包括再生活在内的“互联网+回收平台”接连倒下。