回收循环利用行动是“两新”政策的关键收口，在提升资源利用效率、保障战略资源安全、助力“双碳”目标实现、拉动绿色投资消费等方面发挥着不可替代的作用。对上海而言，这更是构建超大城市绿色循环经济体系、打造“无废城市”的核心环节。

　　自1989年正式成立以来，上海市再生资源回收利用行业协会始终深耕行业、服务会员，连接政企，持续推动本市再生资源回收产业发展。2025年10月，协会迎来换届，站上新起点、开启新征程。2026年5月，市供销合作总社党委书记、理事会主任叶军平赴协会调研，充分肯定协会工作成效，并进一步提出“全域化布局、精细化管理、高质量转型、品牌化跃升”四点要求，为协会发展指明方向。协会将继续秉持“服务政府、服务行业、服务会员”的核心理念，聚焦自身改革与服务效能提升，助力构建高效循环的再生资源回收利用体系。

完善内部治理，夯实发展基础

　　换届以来，协会将内部治理改革作为首要任务，从党建引领、制度建设、人才培养等多个维度同步发力，为后续各项工作开展筑牢根基。

　　党建领航，推动党建与业务深度融合。2026年4月30日，协会召开第三次常务理事会，专题学习中共中央办公厅、国务院办公厅《关于推动行业协会商会深化改革和转型发展的意见》核心精神，深入领会党中央关于社会组织党建工作的部署要求。协会将党建工作写入章程，健全党组织参与重大决策机制，确保协会发展方向与国家战略同频共振，政治引领作用持续强化。

　　制度先行，构建规范化运行体系。换届后，协会聚焦议事决策、会员服务管理、秘书处架构设置、区级工作机构建设及内部管控等关键领域，统筹推进制度体系建设，先后出台8项重要管理制度。以《会长会议及会长办公会议制度》的印发实施为标志，协会现已建立会长办公会议、会长会议、常务理事会、理事会、会员代表大会等议事决策体系。6月，协会召开第十届第三次理事会，审议通过《财务管理制度》，正式聘请德禾翰通律师事务所担任协会公益法律顾问，全方位夯实内部规范运行的制度根基。

　　队伍建设，打造专业化服务团队。协会按照“精简、高效、专业”原则，优化秘书处内设机构，明确综合办公室、会员服务部、备案管理部、宣传推广部四个部门的职责边界。协会将持续推进人才队伍建设，不断优化人员结构、提升专业素养，为会员服务高质量发展夯实人才基础。此外，为满足协会秘书处改革中人员调配与办公调整的需求，在会长单位市供销合作总社大力支持下，秘书处办公地址将搬迁至上海供销大厦，以适应协会长远发展规划。

强化组织网络，打通服务末梢

　　协会将组织网络建设作为服务下沉的重要抓手，通过布局区工作处、召开专项会议等方式，着力构建覆盖全市、上下贯通的服务体系，打通服务会员的最后一公里。

　　布局区工作处，实现基层服务全覆盖。按照“东西南北中”区域布局，协会将8处区工作处设在相关区供销社，构建“协会统一领导、矩阵式管理、属地化运营”的三位一体运行机制。奉贤区工作处率先探索形成“四个一”工作机制，即建立常态化联络渠道、开展全域行业调研、落实月度工作联席会议制度、制定过渡期实施方案，为各工作处规范化建设树立了先行样板。

　　召开专项会议，强化系统联动机制。6月5日，市供销合作总社会同协会秘书处共同召开市供销社系统再生资源回收工作会议暨协会区工作处第二次工作会议，传达相关法律规定，解读可回收物管理新政策，对下一阶段的工作进行部署。会议提出，要强化市区供销社系统与协会秘书处、区工作处的联动机制，推动在政策传导、资源共享、业务协同等方面形成合力，全面提升工作与服务的效能。

创新服务方式，精准回应需求

　　协会在服务理念与服务方式上同步革新，从被动响应走向主动赋能，通过摸底调查、走访调研、培训交流、资源对接等多元手段，精准回应会员需求，持续提升服务效能。

　　启动摸底调查，精准掌握行业底数。2025年12月，协会正式启动2025年度全市再生资源回收备案企业摸底调查工作，综合运用问卷调查、电话调研、实地走访等多种方式，对全市近万家再生资源回收备案单位开展全覆盖摸底排查，初步形成了覆盖企业规模、经营范围、区域分布、存在问题等多个维度的调查报告，为行业高质量发展筑牢了数据基础。

　　创新服务载体，打造会员大讲堂品牌。2026年5月，首期“会员大讲堂”正式开讲，特邀上海市节能减排中心专家，围绕循环经济政策及资金扶持作专题授课。6月，协会再度邀请上海市应急管理专家组成员就安全生产主题开展专题讲座，两期活动均获得会员企业高度评价。下一步，大讲堂还将围绕反向开票、生态环境法典解读等主题持续开讲，着力打造行业研学交流、资源共享、协同发展的常态化服务阵地。

　　健全联动机制，主动下沉服务会员。协会现吸纳会员单位近1500家，覆盖全市16个行政区，为服务数量庞大的会员单位，现已建立起“秘书处部门牵头、区工作处落地、会员单位参与”的联动工作机制。秘书处四个部门统筹分工，主动下沉一线，负责分管区域的日常联络与协同推进工作。

搭建对接平台，拓展合作空间

　　协会主动对接大型国企、产业园区及行业组织，在报废资产回收、零碳园区建设、无废校园创建等领域持续发力，为会员企业开辟新的业务增长空间。

　　对接市属国企，推动会员企业进入招标库。协会与大型市属国企围绕报废资产回收领域达成合作意向，成功推动长宁区社、奉贤区社的再生资源企业进入招标库。此外，还培育奉贤区社载盛物资等骨干企业参与“公物仓”运营服务，为会员企业拓展了新的业务渠道。

　　联系产业园区，共筑零碳发展新生态。2026年5月，协会赴临港集团开展零碳园区合作交流，就再生资源回收利用融入零碳园区建设深入交流，明确将联合开展调研摸底与课题研究、推进标准体系建设、推动临港集团等重点企业入会，搭建产业链供需精准对接机制，为会员企业开辟新的业务增长空间。

　　调研行业组织，探索绿色低碳跨界协同。2026年6月，协会赴上海市学校后勤协会调研，就推进“无废校园”建设提出“四个一”设想：签订一个合作框架协议，举办一次再生资源回收进高校活动，启动一项育人绿色低碳行计划，推进一批校园绿色低碳发展专项调研。双方将以此为抓手，实现信息互通、资源共享，探索绿色低碳发展理念的跨界协同。同月，赴上海市园林绿化行业协会调研，双方就宣传推广、再生产品应用、会员管理和专家库建设等议题进行了深入探讨，旨在推动再生资源与园林绿化行业协同发展，探索园林废弃物资源化利用新路径。

　　下一阶段，协会将重点推进以下工作：一是抓实内部建设，持续优化内部治理，健全管理制度、规范工作机制、强化队伍建设，筑牢协会规范化运营发展底气；二是深耕会员服务，持续提升会员服务质效，搭建完善精准化会员服务体系；三是稳步推进相关项目落地，配合相关部门，积极谋划设立有关工作平台，筑牢行业发展支撑；四是积极探索多元发展模式，主动对接政府、国企等相关部门，不断拓宽业务合作渠道；五是发挥协会秘书处核心统筹职能，保障协会搬迁工作平稳完成，协助各区工作处推进各项工作开展，如期完成本年度年检工作。